在運營的過程中，或許別人成功的經(jīng)驗無法復制，但是別人遇到的坑我們卻可以避開，只要能夠躲過越多的坑那么距離目標也就更進一步。不過，據(jù)天津網(wǎng)站建設-文率科技的小編所知，在運營的路上，大多數(shù)人說的都是應該怎么做，卻少有人去談及哪些是不能做的，今天小編特意為大家分享關于在運營不能做的事情，需要避免的坑，希望可以讓小伙伴少走一些彎路，盡早達到運營勝利的彼岸。
1、不能沒計劃
不管從事任何的工作都不能沒有計劃，而所謂的技術(shù)是指引工作朝著一個既定的方向前進的指明燈，所以必須要有計劃?；蛟S很多的執(zhí)行的小伙伴不知道運營一個網(wǎng)站到底需要怎樣的計劃，甚至是自己根本就沒有制定自己的計劃，領導說什么就做什么。作為運營人員，你要清楚領導的計劃并不是你得計劃，很多團隊都是有自己的運營計劃，但是這計劃是針對團隊的，作為個人，你需要為自己制定一個計劃，這個計劃是團隊計劃的延伸更是細化具體，也是你工作的動力所在。
2、不能總是聽從用戶建議
無可厚非，運營距離用戶最近，所以聽到的聲音也更加的真實，但值得關注的是，這個真實聲音不一定就是對產(chǎn)品的有益的，對于運營專員而言，或許很多的時候，都會聽到這樣或那樣的優(yōu)化建議，我們可以把這些建議反饋給產(chǎn)品經(jīng)理加以修改優(yōu)化，但你需要對這些優(yōu)化建議進行相應的過濾，在此天津網(wǎng)站建設-文率科技的小編建議您，因為用戶的建議不一定都是對的，你需要有自己的想法和判斷。
3、不能憑感覺
大部分從事運營的小伙伴們都喜歡每天早上查看數(shù)據(jù)，但大部分運營站長只停留于查看，并沒有做太多實際性的分析，如：很多的人分析過昨天網(wǎng)站流量以后，就不會查看其他相關的數(shù)據(jù)，也不會少做相應的分析，憑著感覺進行優(yōu)化運營，這樣永遠都是在原地踏步。而我們應該要一周做一份比較詳細的數(shù)據(jù)分析，對上周外鏈，流量來源，排名等相關數(shù)據(jù)做個全面的分析，從而制定下周運營計劃。
4、不能忽視用戶需求
用戶需求并非是一成不變的，對于運營者而言，你可以洞察用戶需求以及需求變化的趨勢。其實，能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不足并將其升級的并不是產(chǎn)品開發(fā)者本身，而是產(chǎn)品運營，因為運營人員是最靠近和接觸用戶的，所以更最懂產(chǎn)品。產(chǎn)品只有在觸及用戶之后才能體現(xiàn)出價值，并進一步實現(xiàn)其商業(yè)價值，而運營則是讓產(chǎn)品迅速觸及到用戶較好的方式之一。
5、不能不思進取
時代在不斷的發(fā)展，社會在不斷的進步，運營者想要順應時代的發(fā)展，想要在互聯(lián)網(wǎng)中闖出屬于自己的天空，就需要不斷的提升自己，不斷的學習。白天忙了一天的你，回到家難得有時間靜下來要好好沉淀總結(jié)自己。畢竟運營這個崗位屬于變化萬千，很多運營套路在兩年前還能通用的時候，現(xiàn)在就不行了，如果你還是照著以往的經(jīng)驗去做運營，只能被時代淘汰。
6、不能對所有的用戶都一視同仁對于產(chǎn)品
對產(chǎn)品早期運營有幫助方式一般天使用戶和種子用戶兩種，對于這兩種用戶不能一視同仁，與此同時，我們還需要警惕一些“地獄用戶”，或許很多的人不知道什么是“地獄用戶”，其實這里所謂的地獄用戶通常是指一些互聯(lián)網(wǎng)觀光客、意見領袖、挑刺者。我們需要從天使用戶分析目標用戶，從而鎖定種子用戶。
7、不能單向思維
做運營最忌諱的就是死記硬背，也不是不能一點理論知識都不懂，關鍵是要靈活變通，畢竟運營的方式方法，渠道都在不斷的變化，某個方法論放在這個產(chǎn)品不行，不一定不適合企業(yè)的產(chǎn)品。想問題做事情可以多方向思維或者是逆向思維，說不定可能會有意想不到的收貨。
運營是一個長期漫長的過程，同時也是一個非常痛苦的過程，如果你是一個不能堅持，三心二意的人，說實話，運營真的不適合你；如果你是一個眼高手低的人，同樣也不適合，另外，天津網(wǎng)站建設-文率科技http://www.tfb456.com/的小編提醒大家，運營沒有任何的捷徑可取，就需要一個字：干。
